劳务工难管理？记工记账双方分歧大，可能是方法没找对！

　　建筑企业管理劳务突出的问题有哪些?

　　抛出这个话题相信很多建筑行业人士深有体会一。一方面工程项目周期长，从动工到竣工需要的时间跨度大、工种多，劳务工人数多。各个工种之间相互交叉协作，本身管理难度就大。另一方面，建筑公司劳务工大多是进城农民工，与建筑施工企业本身没有隶属关系，属于劳务分包外包等等。劳务公司将在市场上招聘农民工，组件临时班组，他们平均文化水平不是很高，粗放型管理还可接受，精细化管理很难做到。这就导致了以下问题。

　　班组临时搭建，出勤记工记账不明，容易产生误会。记工记账分歧大。

　　工种繁多，工资计算困难.

　　安 全教育落实不明确，安 全隐患多。

　　由此也衍生出不少问题，成本增加、工程进度难把控，项目无法按时交工等等。

　　数字时代，探索数字化管理为建筑劳务分忧解难

　　当下是数字化经济的时代，随着人工智能、大数据技术的成熟，数字化管理在各个行业都取得了突飞猛进的发展。建筑领域也不例外，纷纷涌现了一批专业的工程项目管理SaaS软件，为工程数字化转型落地找到了一条路径，也为工程行业用工难找到了解决方案。具体表现在。

　　实名制登记。所有工人实名制上线工程管理系统，方便了考勤和记工记账。在操作上，实名制灵活多样，工人可自主下载APP添加也可以班组负责人移动端与PC端添加，对于工人数量较多的班组，可打印班组二维码，工人扫码即可添加。系统可每日自动搜集整理成人力资源动态图，项目用工情况一目了然。

　　根据系统人员记工记账，系统可自动计算该工人某时间段内所有出勤及应发工资，历史工资等等。同时还可利用现场管理应用，监管工人的安 全教育工作、整改情况、施工质量等等。

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